这位一手玩转微博，一手做天使投资的“老顽童”，与多年的老战友王煜全一道，创建了“海银创业加速器”及一只小型的人民币基金，专注于社会化网络创业公司的孵化工作——这也符合了他在线上线下的两套身份。

    “facebook惨淡的股价，也许让人们对社交类投资的前景充满疑惑”，一片不看好之声中，为什么还要做社会化网络?毫无疑问，薛蛮子是国内对社会化网络力量最有信心的个人之一。而王煜全的解释则更加长远：“在对细节足够了解之中，重新设计基于真实行为的业务模式，帮助人们真实的社交行为得到提升”。

    王煜全认为，社会化网络创业的机会在于，人们对于社交的本能需求还未得到充分满足。同时，他认为，通过海量的数据分析，可以尽可能地还原人们的真实行为。

    根据以上的假设，薛蛮子与王煜全合作，创办了现在的“海银创业加速器”，其孵化的创业企业涉及电影、音乐、美食等诸多日常生活领域，其中6家公司已经进入A轮融资阶段。报道末尾的项目秀展示的即是其中3家。

     资源“加速”

    在王煜全看来，任何一个“创业孵化器”都无法脱离产业协作而单独存在。“但以前国内产业基本是命令式的，国外则存在大量的产业协调，开放且市场化”。而社交网络易于嵌入相关的产业链条，协调性高，正是薛蛮子、王煜全团队选择投资的重要原因之一。

    那么，筹建“海银创业加速器”，哪些方面的资源可以被吸纳进来?

    出于技术公司的定位，在智力方面，王煜全坚持走与学术界对接的路子。孵化器背后，是清华等高校供给的学术资源。以筛选出的创业者为例，音贝网CEO袁雨来即来自于清华大学计算机系，获高性能计算博士学位，自带一套学术班底，这并非个例。

    王煜全的判断是，这个领域内最先进的技术还是在高校里面。“只不过美国的高校和业界的结合远高于我们，哈佛、斯坦福是著名的产业摇篮。相比之下，中国高校和海外的协作比产业之间的互动强得多”。如何有效解决国内产业与学术对接的问题，成为王煜全做孵化器的“抱负”之一。

    每个孵化器都需要回答一个“能为创业者带来什么”的基本命题。王煜全的回答很明确：利用科研资源，以自己的数据库和算法对团队形成实际支持。

    回到最初的话题，海银基本的数据库资源来自新浪微博。API平台的开放，使新浪微博扮演了“原始油田”的角色，让其它开发者有机会获取海量数据进行提炼加工。王煜全说，新浪对海银的扶持力度很充分，但在研发方面海银相对独立。

    一项重要的支持来自田溯宁。对他来说，用投资的方式协调产业发展是一项长期的追求。“他在云计算方面做了很多基础设施的工作，类似于铺路，而我们是考虑如何在高速路上走车”，王煜全说，海银需要的大数据、云端处理能力，田溯宁方面可以供给，而后者也愿意创业企业们在他的平台上进行示范，“这和老田的理想是契合的”。

     孵化模式：期权“悬赏”

    一年之内，海银创业加速器共投资了15支团队，其中大部分是今年三月所投，年底则计划确定30个项目。

    据王煜全介绍，每个项目平均获得了200万人民币的天使轮投资，最高不超过500万人民币，既没有“一掷千金”，也没有“广撒胡椒面”。他坦言，跟其它天使投资比起来，海银20%到30%的占股量显得较高，但他们向创业者签约承诺A轮三分之一到二分之一的退出，在稀释股权的同时，回笼部分资金，并向股权值里回填。

    期权值的设计按照“赛马”模式：以百分之三十到四十的期权值作为“悬赏”，达成规定的阶段任务即得到，否则只能让给更强的人。“期权不断释放;到最后，合格的团队一定是自己控股的”。

    起初较高的占股比例，也意味着海银对创业者产品和业务的更多渗入和指导。王煜全对此并不讳言，“做社会化网络必须懂分析技术和相关算法，并对社会有充分的经验，明白用户需求，同时具备这两点的创业团队很少，因此，孵化器应该成为创业者的眼睛，投资人的角色基本上像联合创始人一样”。

    但有一点需要明确的是，投资人不可能向创业者强行灌输自己的想法，“一定要因势利导，让他有意愿去做调整产品，渐渐达到默契，在系统支撑之下，使产品、业务和技术形成深度的结合。”

    对于将要推出的训练营，王煜全的设计是，以两个月为一期，带领二十家团队，第一个月帮助优化产品，第二个月根据产品落实的情况，决定是否投资。

    基于社交的定位，海银给孵化器内的创业企业确定了“强研发强产品轻运营”的战略。“不互动不社交，而互动不是依靠运营人员挑起来的，互动模式才是成败关键”，王煜全坚持削减运营人力上的成本，把积攒用户的事交给社会化网络来办。据袁雨来、王博等创业者介绍，一支十人的团队，平均每月维持的成本在10万元左右。